Empresa Tequilera (Operación Logística)
Tequila | Distribución | Reducción de Costos Logísticos
Fill Rate logrado
Logrado en muy poco tiempo
Reducción costos logísticos
Del 5.4% al 2.14%
Costo logístico final
Desde 5.4% inicial
El desafío
La empresa tequilera tenía un gasto logístico del 5.4% para el mercado de la CDMX. El objetivo era reducirlo al 2.5% y posicionar los gastos operativos logísticos de forma eficiente y rentable. Su ubicación en Mazamitla, Jalisco hacía compleja la logística hacia el resto del país, generando altos costos vs el presupuesto financiero y faltantes de inventario en el punto de venta.
Ubicación geográfica compleja: operaciones en Mazamitla, Jalisco con distribución a CDMX. Costo logístico del 5.4%, muy por encima del objetivo corporativo. Presión de las áreas comerciales y del equipo de liderazgo para reducir gastos logísticos. Faltantes de inventario en el punto de venta que se traducían en caída de ventas.
Costo logístico inicial
Muy por encima del objetivo corporativo del 2.5%
La solución
EDRO analizó las necesidades de la empresa tequilera en CDMX — tanto en almacenaje como en distribución primaria (Mazamitla, Jal. a Tultitlán, Edo. de Méx.) y distribución secundaria (entrega a cada cliente) — para diseñar una propuesta de valor que aportara eficiencia, rentabilidad, mayor control de inventarios y reducción de costos material.
El impacto
Fill Rate del 100% logrado en muy poco tiempo. Reducción del costo logístico del 5.4% al 2.14% — más del 60% de reducción. Control de inventarios optimizado. Reconocimiento por parte del Gerente de Supply Chain de la empresa tequilera por la reducción de costos y el logro de los objetivos de la empresa.
Fill Rate logrado
Logrado en muy poco tiempo
Reducción costos logísticos
Del 5.4% al 2.14%
Costo logístico final
Desde 5.4% inicial
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