Gestión de la Cadena de Suministro
Gestión de la Cadena de Suministro
Los desafíos que resolvemos
¿Tu cadena de suministro tiene puntos ciegos? Estos problemas son más comunes de lo que imaginas.
Problema: Planeación de demanda reactiva. Las proyecciones se hacen con base en el histórico y la intuición: no hay un proceso estructurado que integre señales de mercado.
Solución EDRO: Proceso de planeación de demanda con modelos estadísticos, señales de mercado integradas y revisión periódica.
Problema: Sin proceso de S&OP. Las áreas de Ventas, Operaciones y Finanzas planean por separado. Estas desconexiones generan excesos o faltantes de inventarios, altos costos logísticos y bajos niveles de servicio.
Solución EDRO: Implementamos S&OP con procesos sólidos, roles bien definidos y KPI's establecidos con consenso del Equipo de Liderazgo.
Problema: Fill Rate inconsistente. El nivel de servicio varía mes a mes sin un patrón claro: los clientes experimentan incumplimientos que erosionan la confianza.
Solución EDRO: Fill Rate optimizado con análisis de causa raíz, planes de acción por SKU y metas por canal.
Problema: Retrasos en las importaciones y/o exportaciones. Clasificación arancelaria equivocada, demoras, costos ocultos y falta de visibilidad y tracking de las importaciones y/o exportaciones.
Solución EDRO: Asesoría aduanal desde el principio, con expertos en la materia, y visibilidad y tracking de nuestras operaciones 24/7.
Problema: Procesos sin documentar. La operación depende de la experiencia individual: cuando alguien se va, se pierde conocimiento crítico.
Solución EDRO: Procesos documentados con mapas AS-IS/TO-BE, indicadores de control y planes de transición.
Problema: ERP subutilizado. Inversión millonaria en tecnología que solo se usa al 30%: los equipos trabajan con hojas de cálculo paralelas.
Solución EDRO: Diagnóstico de aprovechamiento de ERP con plan de adopción, capacitación y eliminación de procesos paralelos.
Cómo lo resolvemos
Nuestra metodología combina las mejores prácticas de Supply Chain con la realidad operativa de cada empresa: generamos soluciones integrales.
- Implementación de S&OP
- Reingeniería de Planeación de la Demanda
- Optimización de Fill Rate con análisis de Causa–Raíz
- Diseño de estrategias para importaciones y exportaciones
- Asesoría en materia aduanal
- Documentación de procesos de Logística y Cadena de Suministros
- Diagnóstico de aprovechamiento del ERP utilizado
Parte de una estrategia integral
Este servicio se potencia con nuestros otros pilares
Una cadena de suministro bien gestionada multiplica el impacto de tus estrategias y potencia cada operación que se ven reflejadas en el nivel de servicio y costos eficientes y rentables.
Lo que obtienes
Entregables concretos, no solo recomendaciones
Modelo S&OP Implementado
Planeación integrada, Consenso y un solo Pronóstico de Ventas
Obtienes: Proceso de S&OP (Sales & Operations Planning), con roles definidos, alineación de objetivos a los de la empresa, y un solo Pronóstico de Ventas.
Reingeniería de Procesos Logísticos
Flujos, KPI's, Eficiencia
Obtienes: Mapa de procesos AS-IS y TO-BE con documentación operativa, indicadores de control y plan de transición.
Estrategia de Forwarding
Importaciones, Exportaciones, Visibilidad 24/7
Obtienes: Asesoría en temas aduanales por expertos en la materia, optimización de los costos y eficiencias en el nivel de servicio.
Optimización de Uso del ERP
Reingeniería de procesos, objetivos y mejora continua
Obtienes: Diagnóstico de aprovechamiento con plan de reingeniería de procesos, objetivos y mejora continua.
¿Listo para optimizar tu cadena de suministro?
En 30 minutos identificamos oportunidades reales en tu operación.